القيادة التربوية

هل تريد أن تعرف كيف تصبح مديرًا جيدًا؟ لا تندم على الأداء السابق أو الأخطاء. يجب أن يتعلم القائد الحقيقي من الماضي ولكن يجب أن يراقب الفرص والنتائج المستقبلية. على حد تعبير بيتر دراكر:

⁠‫“أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل هي إنشائه”

⁠‫كن مرنًا:

⁠‫مصطلح “المرونة” هو أحد اتجاهات مديري الصوت ويتم تعريفه في القاموس على النحو التالي:

⁠‫أ) قدرة العناصر على العودة إلى شكلها الأصلي بعد تعرضها للتشوه.

⁠‫ب) القدرة على التكيف مع التغيير.

⁠‫يتناسب هذان التعريفان تمامًا مع المدير الجيد، الذي يجب أن يكون قادرًا على النهوض ومواصلة العمل عند مواجهة موقف سلبي، والتكيف أيضًا مع التغييرات في المشهد، داخليًا أو خارجيًا للفريق.

طلب التميز:

⁠‫لا يمكنك أن تكون مديرًا جيدًا دون السعي للتميز.

⁠‫لا ينبغي أن يكون القائد الجيد راضيًا عن متوسط عمل فريقه، لأنه من أجل تكوين فريق ممتاز، من الضروري أن يقوم المديرون أيضًا بأداء على مستوى عالٍ.

⁠‫إذا كان أداء أحد أعضاء فريقك أقل من المتوقع، أو فشل في تقديم العمل، أو حتى قام به بشكل سيئ، وعمل على إصلاح الموقف، فهذا سلوك إداري لا يمكن تأجيله.

⁠‫إذا استمرت مشكلات الأداء، فيجب استبدال العناصر ذات الأداء المنخفض.

⁠‫كن قدوة:

⁠‫لا تتحدث فقط، بل تصرف بالطريقة التي تتحدث بها. اجعل يديك متسختين وأظهر كيف يجب أن يتم أداء وظيفة أو نشاط جديد، فهذا سيعزز وضعك القيادي. فقط كن حريصًا على عدم البقاء في غرفة العمليات طوال الوقت.

⁠‫انظر إلى المستقبل:

عرف على ما يصلح مع شخص قد لا يعمل مع المساهمين الآخرين.

⁠‫تذكر دائمًا أنك في موقع السيطرة:

⁠‫كونك مديرًا جيدًا للأفراد يعني معرفة كيفية التفويض.

⁠‫قم بتفويض ما يمكن تفويضه، واختر العضو الأنسب في فريقك لأداء مهمة معينة، ولكن ضع في اعتبارك أن مسؤولية النتيجة النهائية ستكون مسؤوليتك.

⁠‫لذا وضح كيف تريد إنجاز شيء ما، وابتكر طرقًا لمواكبة عملك، وتصرف بسرعة عندما يكون هناك منعطف.

⁠‫كن قريباً من موظفيك واجعل الباب مفتوحاً للجميع:

⁠‫خضعت بيئة العمل لعدة تعديلات في الثلاثين عامًا الماضية. تم كسر الجدران، وتناقص ارتفاع الأكشاك، وفي الوقت الحاضر يتشارك عدد كبير من المديرين مكتبًا مع فريقهم.

⁠‫يساعد هذا في جعل الفريق بأكمله يشعر بالحرية في طرح أفكاره. دردش مع أعضاء فريقك واستمع إليهم طوال الوقت.

كل فرد بطريقة مختلفة.

⁠‫جرب طرقًا جديدة للتفويض وتتبع تقدم العمل وجمع النتائج من خلال تكييف أسلوبك في القيادة.

إلى معرفة موظفيهم. من خلال فهم احتياجات كل عضو في فريقك والتعامل معها، فإنه يحمي موظفيك ويكسب ولاء الجميع.

⁠‫وخير مثال على الولاء الذي نتحدث عنه هو أحد المحترفين الذين ذهبوا إلى العمل أيام الأحد لأنه عندما كانت والدته مريضة كان قادرًا على المغادرة مبكرًا للبقاء معها خلال الأسبوع.

⁠‫كن موضوعيًا وعادلاً:

⁠‫ضع جميع قراراتك على الحقائق وليس على المحادثات أو “القيل والقال”. اذهب دائمًا إلى صلب الموضوع بصراحة. تنقل الموضوعية في هذه الأوقات قدرًا معينًا من الأمان في القرار الذي يتم اتخاذه، وهي أحد مواقف المديرين الكرام.

⁠‫تكييف أسلوبك:

⁠‫كل عضو في فريقك فريد من نوعه، لذا تذكر، طوال الوقت، أنه يجب إدارة كل فرد بطريقة مختلفة.

⁠‫جرب طرقًا جديدة للتفويض وتتبع تقدم العمل وجمع النتائج من خلال تكييف أسلوبك في القيادة.