عرف على ما يصلح مع شخص قد لا يعمل مع المساهمين الآخرين.

⁠‫تذكر دائمًا أنك في موقع السيطرة:

⁠‫كونك مديرًا جيدًا للأفراد يعني معرفة كيفية التفويض.

⁠‫قم بتفويض ما يمكن تفويضه، واختر العضو الأنسب في فريقك لأداء مهمة معينة، ولكن ضع في اعتبارك أن مسؤولية النتيجة النهائية ستكون مسؤوليتك.

⁠‫لذا وضح كيف تريد إنجاز شيء ما، وابتكر طرقًا لمواكبة عملك، وتصرف بسرعة عندما يكون هناك منعطف.

⁠‫كن قريباً من موظفيك واجعل الباب مفتوحاً للجميع:

⁠‫خضعت بيئة العمل لعدة تعديلات في الثلاثين عامًا الماضية. تم كسر الجدران، وتناقص ارتفاع الأكشاك، وفي الوقت الحاضر يتشارك عدد كبير من المديرين مكتبًا مع فريقهم.

⁠‫يساعد هذا في جعل الفريق بأكمله يشعر بالحرية في طرح أفكاره. دردش مع أعضاء فريقك واستمع إليهم طوال الوقت.