التوظيف الفعال ؛ كيف توظف أفضل الأشخاص لمساعدة شركتك على النمو

لا يترك الموظفون شركاتهم، لكنهم يتركون مديريهم!

يجدر بنا أن نتذكر بأن المرشحين الذين لم يتم اختيارهم يشبهون الزبائن قليلاً: إذا لم نعاملهم بالطريقة اللائقة بهم، فإنهم سيتحدثون عن هذه المعاملة إلى أكبر عدد ممكن من الناس.

إن الشخص الثرثار هو الذي يتكلّم عن الآخرين، والشخص المضجر هو الذي يتكلّم عن نفسه. أما المتحدّث اللامع هو الذي يتكلّم معك عن أمور تخصك.

‫ إذا ما أخبرني أحد الموظفين بأنه يمتلك 15 سنة من الخبرة في شركته، فإن أول فكرةٍ تخطر في ذهني هي: "آه نعم، لكن هل هي حقاً 15 سنة من الخبرة، أم خبرة سنة واحدة مكررة 15 مرة؟". يُحتمل أن تكون مدة الخدمة الطويلة نقطة قوة كبيرة في الشركة، لكن التناقض يكمن هنا في احتمال أن تكون نقطة ضعفها الكبرى!

‫ يميل عدد كبير من المديرين إلى الاعتقاد بأن الاستثمار الوحيد المطلوب لإيجاد موظفٍ جديد هو تكلفة الإعلانات، والوقت الذي يمضيه مسؤول الموارد البشرية في إجراء المقابلات مع المرشّحين. وسوف ترى كيف ولماذا يمكن للتكاليف أن تزيد كثيراً عن حدّها، حتى تصل إلى درجة مقلقة، هذا إذا أخذت في حسبانك أحد العوامل التالية: