الإدراكٌ الفرديّ: وعيٌ بالفروقات الفرديَّة والاهتمامُ بها.
المُنمِّي: الحاجة إلى الاستثمار في الآخرين واكتساب الرضى من جرَّاء ذلك.
المنشِّـط: المقدرة على إثارة الحماس وتعزيز الإثارة.
الفريـق: الحاجة إلى بناء مشاعر الدعم المتبادَل.
الإيجـابيَّة: الحاجة إلى النظر إلى الجانب المشرق.
الإقنـاع: المقدرةُ على إقناع الآخرين منطقيًّا.
السـيطرة: المقدرةُ على تولِّي القيادة.
المُفَعِّـل: التَّوقُ الشديد إلى حثِّ الآخرين على العمل.
الشـجاعة: المقدرةُ على استخدام العاطفة للتغلُّب على المقاومة.
تحميل الكتاب
اشترك الآن
القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد
نبذة عن الكتاب
هناك القليلُ من القواسم المشتركة لدى أعظم المديرين في العالم؛ فهم يختلفون في الجنس والعمر والعِرق، ويستخدمون أساليبَ مختلفة، ويركِّزون على أهدافٍ مختلفة، لكنَّهم رُغم الفروق ما بينهم، فإنَّهم يشتركون في صفةٍ مميَّزة: أنَّهم لا يتردَّدون في عدم التقيُّد بقواعد الحكمة التقليديَّة. فهُم لا يحاولون مساعدة الناس في التغلُّب على ضعفاتهم، كما أنَّهم يُحابون باستمرارٍ ما بين الموظَّفين. وهذا الكتاب المذهل يشرحُ أسبابَ ذلك. يستعرضُ ماركوس باكينغهام وكيرت كوفمان من مؤسَّسة چالوپ النتائجَ الاستثنائيَّة التي توصَّلا إليها من دراستهما لمديرين عظماء في حالاتٍ متنوِّعة. كان بعض هؤلاء المديرين يحتلُّ مناصبَ قياديَّة، وبعضهم الآخر يشغَلُ منصبَ مديرٍ مشرفٍ على اتِّصالٍ مباشرٍ بالموظَّفين، ويعمل بعضهم في شركات أُدرجَتْ على قائمة فورتشن 500 (Fortune 500)، بينما كان آخرون مديرين في شركاتٍ رياديَّة صغيرة. مهما كانت مراكز هؤلاء المديرين، فإنَّ الذين ركَّزت عليهم بحوث مؤسَّسة چالوپ، كانوا دائمًا أولئك الذين بَرَعوا في تحويل موهبةِ كلِّ موظَّفٍ إلى أداء في العمل. يتضمَّنُ هذا الكتاب دروسًا حيويَّة عن الأداء والمهنة للمديرين ضمن مختلَف المستويات، وهو يُبيِّن لك كيفيَّة تطبيقها على حالتك.التصنيف
عن الطبعة
- نشر سنة 2013
- 605 صفحة
- [ردمك 13] 9789957539047
- جبل عمان ناشرون
819 مشاركة
اقتباسات من كتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد
مشاركة من Asaaf Abuthnain
كل الاقتباساتمراجعات
كن أول من يراجع الكتاب
المؤلف
كيرت كوفمان 1950
يُعد Curt Coffman من الكتّاب المتخصصين في مجال الإدارة والقيادة وتطوير بيئة العمل، حيث ركّز في أعماله على دراسة سلوك الموظفين والعوامل التي تؤثر في الأداء المؤسسي والنجاح الوظيفي.
اشتهر كيرت كوفمان من خلال كتابه لا تتقيد بالقواعد الذي قدّمه بالاشتراك مع ماركوس باكنغهام، ويعرض فيه نتائج أبحاث موسّعة حول أفضل الممارسات الإدارية وكيف يمكن للمديرين تحقيق أعلى مستويات الأداء من خلال فهم نقاط قوة الموظفين بدلًا من التركيز على نقاط ضعفهم.
تتميّز كتاباته بأسلوب يجمع بين التحليل العلمي والتطبيق العملي، حيث يستند إلى دراسات ميدانية وتجارب حقيقية داخل المؤسسات، ما يجعل أفكاره قابلة للتنفيذ في بيئات العمل المختلفة.
لماذا يقرأ القراء كتب كيرت كوفمان؟
تقديم أفكار حديثة حول القيادة وإدارة الموارد البشرية
الاعتماد على أبحاث ودراسات واقعية داخل الشركات
طرح مفاهيم إدارية تساعد على تحسين الأداء الوظيفي ورضا الموظفين
أسلوب عملي يناسب المديرين ورواد الأعمال والمهتمين بتطوير بيئة العمل
إذا كنت تبحث عن كتب في الإدارة الحديثة والقيادة المؤسسية تساعدك على فهم كيفية بناء فرق عمل ناجحة وتحفيز الموظفين بطرق فعّالة، فإن مؤلفات كيرت كوفمان تُعد خيارًا مهمًا لكل من يعمل في مجال الإدارة أو يسعى إلى تطوير مهاراته القيادية.
اقرأ كتب كيرت كوفمان الآن على أبجد – أكبر مكتبة كتب إلكترونية وكتب صوتية عربية.
الأسئلة الأكثر شيوعاً عن كتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد
من هو مؤلف كتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد؟
مؤلف كتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد هو كيرت كوفمان.
في أي عام نُشر كتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد؟
نُشر كتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد عام 2013.
كم عدد صفحات كتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد؟
يبلغ عدد صفحات كتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد 605 صفحة.
ما هي دار النشر لكتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد؟
دار النشر لكتاب القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد هي جبل عمان ناشرون.