ممتاز
جيد إلى عظيم؛ لماذا يحقق بعض الشركات القفزة دون البعض الآخر
نبذة عن الكتاب
التحدي "مبنية لتعمر طويلاً"، هي الدراسة التي تحدد ماهية الادارة في التسعينات، وهي تظهر كيف أن الشركات العظيمة تنتصر على الوقت وكيف أن الأداء المستدام على المدى الطويل يمكن أن يتحول هندسياً إلى حمض نووي للشركة من البداية. لكن ماذا عن الشركات التي لم تولد بحمض نووي عظيم؟ كيف يمكن للشركات الجيدة، الشركات المتوسطة، أو حتى الشركات السيئة أن تحقق عظمة مستدامة؟ الدراسة لسنوات، حام هذا السؤال في ذهن جيم كولينز. هل هناك شركات تتحدى الجاذبية وتحول الوسطية طويلة الأمد – أو الأسوأ- إلى عظمة مستدامة؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هي هذه المميزات العامة التي تدفع بالشركة إلى الانتقال من الجودة إلى العظمة؟ المعايير باستعمال المقاييس القاسية، قام كولينز وفريقه بتحديد مجموعة من الشركات الخاصّة التي حققت بقفزتها نتائج عظيمة والتي نجحت في الحفاظ على تلك النتائج لخمس عشرة سنة على الأقل. بأي قدر كانت عظيمة؟ بعد القفزة، وانتجت الشركات الجيدة-إلى-عظيمة عائدات أسهم تتخطى سوق الأسهم المالية العامّة بمعدل سبع مرات في خمس عشرة سنة، أفضل مرّتين من النتائج التي حققتها مجموعة متنوعة من شركات العالم الأعظم، بما في ذلك كوكا كولا، جنرال إلكتريك، وميرك. المقارنات قارن فريق البحث بين الشركات الجيدة-إلى-العظيمة مع مجموعة منتقاة بعناية من شركات المقارنة التي فشلت في تحقيق القفزة من الجيد إلى العظيم. ماذا كانت الاختلافات؟ لماذا قيض لمجموعة من الشركات أن تصبح عظيمة الأداء بكل المقاييس بينما بقيـت أخرى في دائرة "الجيد." على امتداد خمس سنوات، قام الفريق بتحليل تاريخ كل من الشركات الثماني والعشرين في هذه الدراسة، بعد أن غربلوا جبالاً من صفحات المقابلات وقد اكتشف كولينز وفريقه المفاتيح الأساسية للعظمة: كيف أن شركات معينة تحقق القفزة دون أخرى. النتائج ستفاجئ نتائج "من جيد إلى عظيم" الكثير من القراء وستلقي الضوء على كل زاوية تقريباً من استراتيجية وممارسات الإدارة. تتضمن هذه النتائج: - القيادة على المستوى الخامس: صدم فريق البحث لما اكتشف نوعية القيادة المطلوبة لتحقيق العظمة. - مبدأ القنفذ (البساطة داخل الدوائر الثلاث): يتطلب الانتقال من جيد إلى عظيم تخطي لعنة التنافس. - ثقافة الانضباط: عندما تجمع بين ثقافة الانضباط وأخلاقيات العمل، تحصل على كيمياء سحرية من النتائج العظيمة. - مسرّعات التقانة: تفكر الشركات الجيدة إلى عظيمة بصورة مختلفة حول دور التقانة. - الحذافة وأنشوطة الموت: هؤلاء الذين يطلقون برامج تغيير جذرية ويضغطون في عمليات إعادة الهيكلة، من شبه المؤكد انهم سيفشلون في القيام بالقفزة. يقول جيم كولينز "بعض المفاهيم الأساسية التي برزت من خلال الدراسة تصفع وجه حضارة الأعمال الراهنة وبكل صراحة ستزعج بعض الناس." مراجعات: "يفنّد هذا الكتاب في بحث مكتوب بشكل جيد أغلب مزاعم الإدارة الحالية - من فئة المديرين التنفيذيين الذين يتميزون بطاقة فوق طاقة البشر تصل إلى حد الهوس بتقنية المعلومات ومنها إلى هوس الاندماج والاستملاك. لا يمكّن الكتاب المتوسط أن يصبح قادراً. لكنّه من الأرجح أن يجعل من القدرة براعة ومهارة." بيتر فز دراكر "كتاب لن يطيق المدير التنفيذي صبراً الشرائه." يو..أس.أي توداي "كولينز وفريق بحثه يعالجان أحد الأسئلة الأكبر التي تقدمها الأعمال." فورتون "من خلال كتابي "جيد إلى عظيم" و"مبنية لتعمّر طويلاً"، يقدّم السيد كولينز رسالتين مغريتين: أن الإدارة العظيمة سهلة المنال للأناس العاديين، وأن القائمين عليها يمكن أن يبنوا مؤسسات عظيمة. إنه بالضبط الأمر الذي نحن البشر الهالكون بحاجة لسماعه." وال ستريت جورنال "الفارق هو في سعي السيد كولينز الحثيث للوصول إلى خلاصات بسيطة. إنها مبنية على سنوات من الأبحاث العلمية المفصلة وهي شديدة التأثير في التوصل إلى نتائج غير متوقعة." فايننشال تايمز "فكرة الأعمال للسنة." شركة فاست "مرة أخرى يكتب كولينز كتاباً مبنياً ليعمر طويلاً." بيزنس ويكالتصنيف
تحميل وقراءة الكتاب على تطبيق أبجد
أبلغوني عند توفرهمراجعات
كن أول من يراجع الكتاب
-
Saad Merie
الترجمة سيئة جداً ولا تتناسب أبداً مع عظم الكتاب, وتبدو أقرب إلى استخدام ترجمة جوجل.
لا ينصح بقراءة الكتاب المترجم وإنما الكتاب الأصلي.
مع العلم أنه يوجد نسخة إلكترونية مترجمة بشكل أفضل من الكتاب في جوجل بلاي وبشكل مجاني من خلال البحث على العنوان: "من الجيد إلى الأفضل"
اقتباسات من كتاب جيد إلى عظيم؛ لماذا يحقق بعض الشركات القفزة دون البعض الآخر
المغربية
يقول مدير إحدى الشركات الجيدة-إلى-عظيمة إن أفضل قرارات التوظيف التي اتخذها كانت غالبًا لأشخاص لا خبرة لهم في حقل العمل أو في التجارة. وفي إحدى المرات وظفنا مديرًا كان قد أُسِر مرتين خلال الحرب العالمية الثانية وفرّ في المرتين. ويضيف: " قلت لنفسي إن من يستطيع أن يفعل ذلك لن يواجه أي مشكلة في العمل التجاري".
كل كتاب تحلم به، في جيبك
حمل التطبيق الآن واقرأ أو استمع من مكتبة تضم آلاف العناوين، وشارك آراءك مع أكثر من مليون ونصف قارئ عربي على أبجد.
قرّاء «جيد إلى عظيم؛ لماذا يحقق بعض الشركات القفزة دون البعض الآخر» قرأوا أيضاً
-
من جيد إلى عظيم | Good To Great
إلكترونيحمّل الكتاب -
52 قاعدة عمليَّة للنَّجاح في عملك دونَ أن تخسرَ نفسَك | Rules of Thumb
إلكترونيحمّل الكتاب -
إلكترونيحمّل الكتاب
-
إلكترونيحمّل الكتاب
-
فن إدارة المواقف: إلهام للقرار الصحيح - الجزء الأول
إلكترونيحمّل الكتاب -
إلكترونيحمّل الكتاب
-
ضربة البداية : أساسيات ريادة الأعمال
إلكتروني صوتيحمّل الكتاب -
Monetizing Innovation | تحويل الابتكار إلى أموال : كيف تصمم الشركات الذكية المنتج حول السعر
إلكترونيحمّل الكتاب -
البراعة في تأسيس المشاريع الريادية وإدارتها
إلكترونيحمّل الكتاب -
Business Model Generation | ابتكار نموذج العمل التجاري
إلكترونيحمّل الكتاب -
لاتستسلم أبداً: جاك ما مؤسس مجموعة علي بابا
إلكترونيحمّل الكتاب -
إلكترونيحمّل الكتاب
-
شارع النجاح: خطواتك لتحقيق التوزان في الحياة، خريطة واضحة للنجاح الأكيد
إلكترونيحمّل الكتاب -
الخلطة السرية في إدارة المشاريع
إلكترونيحمّل الكتاب -
إلكترونيحمّل الكتاب
-
إلكترونيحمّل الكتاب
-
الأوامر الطاقية لجذب المال : كيف تزيد رصيدك الطاقي في عالم المال
إلكترونيحمّل الكتاب -
القاعدة الأولى: لا تتقيد بالقواعد
إلكترونيحمّل الكتاب -
إلكترونيحمّل الكتاب
-
منصات التواصل الاجتماعي: كيف تجذب انتباه الزبائن والمتابعين
إلكترونيحمّل الكتاب
الأسئلة الأكثر شيوعاً عن كتاب جيد إلى عظيم؛ لماذا يحقق بعض الشركات القفزة دون البعض الآخر
مؤلف كتاب جيد إلى عظيم؛ لماذا يحقق بعض الشركات القفزة دون البعض الآخر هو جيم كولينز.
نُشر كتاب جيد إلى عظيم؛ لماذا يحقق بعض الشركات القفزة دون البعض الآخر عام 2008.
يبلغ عدد صفحات كتاب جيد إلى عظيم؛ لماذا يحقق بعض الشركات القفزة دون البعض الآخر 308 صفحة.
دار النشر لكتاب جيد إلى عظيم؛ لماذا يحقق بعض الشركات القفزة دون البعض الآخر هي الشركة العالمية للكتاب.