شركات أنشئت لتبقى؛ العادات الناجحة للشركات ذات الاستراتيجيات بعيدة النظر

وعلى هذا إذا لم تكن قد حددت ملامح أيديولوجية جوهرية

لشركتك بعد لأنك كنت في خضم تأسيس الشركة لا بأس بذلك، لكن

ً كلما وضعت الأيديولوجية مبكرا كان ذلك أفضل. في الواقع إذا كنت قد

خصصت وقتًا لقراءة هذا الكتاب فسنناشدك أن تخصص وقتً ً ا أيضا

لوضع أيديولوجية شركتك «الآن».

لم تبدأ جميع الشركات ذات الاستراتيجيات بعيدة النظر رحلتها وهي تملك

أيديولوجية جوهرية واضحة امللامح، على العكس فعل قليلون ذلك.

باختصار تستطيع الشركات ذات الاستراتيجيات بعيدة النظر أن

تتطور — وغالبًا ما تفعل — إلى مجالات جديدة أكثر إثارة، إلا أنها تبقى

مستظلة بهدفها الجوهري.

واستطاعت سوني أيضا التطور من صنع آلة طهي الأرز ووسائد

التدفئة البدائية إلى صناعة أجهزة التسجيل واملذياع الترانزستور وأجهزة

التلفزيون امللونة بتقنية الترينيترون وأجهزة تسجيل الفيديو وأجهزة

الاستماع املحمولة وأنظمة تصميم الإنسان الآلي، ومن يدري ماذا سيحمل

ً القرن الحادي والعشرون لسوني، إلا أن الشركة لم تتوقف يوما عن السعي

وراء هدفها املتمثل في الشعور بالسعادة املطلقة املنبثق عن الابتكارات

التكنولوجية العملية التي تبث «الشعور بالرضا الشديد وتحقق فوائد لا

يمكن حصرها ... وترفع من مستوى الثقافة في اليابان.

على نحو مماثل استطاعت ديزني التطور من إنتاج أفلام كرتون

دون املستوى، إلى إنتاج أفلام الرسوم املتحركة الروائية الطويلة وتقديم

نادي ميكي ماوس وبناء مدينة ملاهي ديزني لاند، إلى إنتاج أفضل الأفلام

من حيث الإيرادات وإنشاء مدينة يورو ديزني EuroDisney ،ومن يدري

ماذا سيحمل القرن الحادي والعشرون للشركة، إلا أنها لم تستغن قط

عن مهمتها الجوهرية وهي «إسعاد الملايين».