اقتباسات بيتر ثييل‎

راتب المدير التنفيذي - وهذا واحد من أوضح الأنماط التي لاحظتها من استثماري في المئات من الشركات الناشئة، فلا يجب مطلًقا أن يتلقى المدير التنفيذي لشركة ناشئة في مراحلها الأولى، التي يدعمها رأس المال المغامر، راتبًا يزيد على 150 ألف دولار سنويًّا، ولا يهم إذا كان قد اعتاد أن يجني أكثر بكثير من ذلك حين كان يعمل في جوجل، أو إذا كان عليه دفع أقساط قرض عقاري كبير، ومصاريف مدارس خاصة باهظة الثمن. فإذا كان المدير التنفيذي يحصل على 300 ألف دولار سنويًّا، فهو بذلك يخاطر بأن يصبح سياسيًّا أكثر منه مؤسسًا؛ فالراتب المرتفع يحفزه للدفاع عن الوضع الراهن إلى جانب راتبه، بدلًا من العمل مع الجميع من أجل التغلب على المشكلات وإصلاحها بقوة. وعلى النقيض من ذلك، سوف يركز الموظف التنفيذي ذو الراتب البسيط على زيادة قيمة الشركة في المجمل.

‫ إن الراتب المنخفض للمدير التنفيذي يضع معيارًا كذلك لكل شخص آخر. فدائمًا ما كان "آرون ليفي" المدير التنفيذي لشركة بوكس، يحرص على صرف راتب لنفسه أقل من أي شخص آخر في الشركة - وبعد أربع سنوات من تأسيسه شركة بوكس، كان لايزال يسكن على بعد شارعين من المقر الرئيسي في شقة مكونة

وتتبع شركات التكنولوجيا المسار المعاكس؛ فغالبا ما تخسر أموالًا على مدى السنوات القليلة الأولى، فبناء أشياء قيِّمة يتطلب وقتًا، وهذا يعني تأخر العائدات. فمعظم قيمة شركات التكنولوجيا ستتحقق في المستقبل خلال فترة تتراوح بين 10 و15 سنة على الأقل.

❞ وقبل أي شيء، لا تبالغ في تقدير قوتك كفرد. فالمؤسسون مهمون ليس لأنهم الأشخاص الوحيدون الذين لأعمالهم قيمة، ولكن لأن المؤسس العظيم يستطيع أن يجعل كل شخص في شركته يقدم أفضل ما لد ❝

❞ عض الناس أقوياء، وبعضهم ضعفاء، وبعضهم عباقرة، وبعضهم حمقى - ولكن معظم الناس في المنتصف. ❝

❞ فالترويج يتبع قانون قوة خاصًّا به. وهذا مخالف لحدس معظم رواد الأعمال، الذين يفترضون أن إنفاق المزيد يؤدي إلى المزيد. ❝

❞ بإمكانك تحقيق اتساق تام مادمت تُوظف الأشخاص المناسبين فقط، والذين سيزدهرون بهدوء دون حاجة إلى أية هيكل إرشادي ❝

❞ التدرج. فمنذ سن مبكرة، تَعلمنا أن الطريق السليم للقيام بأمر ما يأتي من خلال التقدم فيه خطوة صغيرة واحدة في كل مرة، يومًا تلو آخر، ❝

❞ إذا ركزت على تحقيق نمو قصير المدى قبل أي شيء آخر، فسوف تغفل عن أهم سؤال يجب عليك طرحه: هل سيظل هذا المشروع موجودًا بعد عشر سنوات من الآن ❝

❞ أما الأبطال الحقيقيون فيتعاملون مع كرامتهم الشخصية بجدية كبيرة حتى إنهم يقاتلون من أجل أشياء غير مهمة. هذا المنطق المنحرف هو جزء من الطبيعة البشرية، لكنه كارثي في مجال الأعمال ❝

❞ إذا لم يكن في وسعك التغلب على منافسك، فربما من الأفضل أن تدمج شركتك معه. ل ❝

❞ يحاول الأساتذة التقليل من شأن الثقافة الوحشية للبيئة الأكاديمية، لكن المديرين لا يَملُّون أبدًا من تشبيه إدارة الأعمال بالحر ❝

كل دقيقة في مجال الأعمال تحدث مرة واحدة فقط فـ"بيل جيتس" القادم لن يبني نظام تشغيل، ولن يُنشئ "لاري بيج" أو "سرجي برين" القادم محرك بحث، ولن يبتكر "مارك زوكربيرج" القادم شبكة تواصل اجتماعي؛ فإذا كنت تقلد هؤلاء الأشخاص، فإنك لا تتعلم منهم ‫ بالطبع، إن تقليد نموذج أسهل من ابتكار شيء جديد؛ فالقيام بما نعرف بالفعل كيفية القيام به ينقل العالم من الرقم 1 إلى رقم ما، وهو الأمر الذي يضيف المزيد من شيء مألوف ولكن في كل مرة نبتكر فيها شيئًا جديدًا، ننتقل من صفر إلى 1 ففعل الابتكار فردي، كما هي الحال بالنسبة للحظة الابتكار، وتكون النتيجة