اقتباسات من كتاب الخلطة السرية في إدارة المشاريع

إدارة المشروع ليس أن تكون مديراً فقط، فعليك التفاني والإصرار وشحذ الهمة والتحفيز المتكرر حتى تستيطيع مواصلة الطريق ومواكبة المنافسين.

‫ وأضف إلى ذلك ستكون مدير لمجموعة من الموظفين وتوزع المهام بينهم وتحسن إدارة فريق العمل.

الإعلان عن المشروع هو العمود الفقري له ولا نقول أن المشروع الجيد يسوق نفسه، فكما تشاهد أغلب المشاريع الكبيرة تستمر وتستثمر بالإعلان اليومي والمشاركات المجتمعية لكسب العديد من العملاء الجدد.

يمر أي منتج جديد بسلسة من مراحل تسويقية في الأسواق، بدءا من تقديم المنتج لأول مرة للعملاء، ثم نمو مبيعاته، حتى قبل تدهور المبيعات. ويمكن التخطيط لتطوير المنتج والتغلب على مرحلة التدهور والتخطيط لأرباح أعلى.

للعلم يتم تعين المحاسب أو المدير المالي أول شخص في المشروع وذلك لضمان رصد وتوثيق حركة المال وتدفقاته

”رائد الأعمال شخص اعتاد على الإبداع من أجل البناء والتطوير، وليس شرطا أن يكون رائد الأعمال فردا واحدا، فقد يكون فريقا أو منظمة كبيرة لتأسيس الأعمال التجارية“

"استثمر المال بفاعلية واعرف أين أفضل استثمار، وابدأ به للمشاريع الكبيرة، واجعلها ثقافة ومنهج حياة فبرمج حياتك المالية ليس لشخصك فقط بل ولبيتك وعملك أيضاً. بداية بسيطة حتى تصل لجميع ما تديره ويعمل لأجلك."

من مفاتيح النجاح أن يكون لك استراتيجية تم التخطيط لها بشكل جيد، ومن خلالها تبدأ عملية المراقبة لضمان الجودة والاتقان للوصول إلى الارباح.

”رائد الأعمال شخص اعتاد على الإبداع من أجل البناء والتطوير، وليس شرطا أن يكون رائد الأعمال فردا واحدا، فقد يكون فريقا أو منظمة كبيرة لتأسيس الأعمال التجارية“

كيف تحدد القطاع التجاري

‫ من خلال إجابة الأسئلة التالية :

‫ 1. ماذا تحب أن تعمل ؟

‫ 2. ما هي المهارات التي تتقنها ؟

‫ 3. ما هي الامور التي يقول الناس انك تتقنها؟

‫ 4. هل لديك هوية يمكن استثمارها؟