اقتباسات من كتاب الضربة القاضية: 100 سبب قاتل لفشل المشروعات

مقدمة الكتاب

⁠‫لماذا تُهزم المشروعات بعد أن تبدأ؟

⁠‫ريادة الأعمال ليست سباق سرعة، وليست رحلةً مضمونة النهاية، بل نزالٌ طويل داخل حلبةٍ يدخلها الجميع بالحلم، ولا يخرج منها واقفًا إلا من يعرف كيف يتجنب الضربات القاتلة.

⁠‫ليست المشكلة أن تبدأ مشروعًا، فالدخول إلى الحلبة هو القرار الأسهل نسبيًّا، المشكلة الحقيقية أن تستمر في النزال وأنت لا ترى الضربات التي تُوجَّه إليك.

⁠‫كثير من المشروعات لا تسقط فجأة، ولا تُطرح أرضًا بضربة واحدة واضحة، إنها تتآكل جولةً بعد أخرى، بعد أول نجاح، وبعد أول شعور بالثقة، وبعد أول اعتقاد بأن الخصم قد ضعف. عند هذه اللحظة تحديدًا تبدأ الضربات القاضية.

⁠‫هذا الكتاب لا يناقش أخطاءً عابرة،

‫ لأن ما لا يُعرَّف لا يمكن قياسه، وما لا يُقاس لا يمكن تحسينه.

‫ لأن ما لا يُعرَّف لا يمكن قياسه، وما لا يُقاس لا يمكن تحسينه.

‫ الانشغال يمنحك شعور الحركة، لكن التقدم يمنحك نتائج. في ريادة الأعمال، من يخلط بين الانشغال والتقدم قد يستنزف مشروعه وهو يظن أنه يبنيه.

المشروع الذي لا يملك عادات إدارية يعيد معالجة نفس القضايا مرارًا: نفس الاجتماعات، نفس الأسئلة، نفس المفاجآت.

المشروع الذي لا يملك عادات إدارية يعيد معالجة نفس القضايا مرارًا: نفس الاجتماعات، نفس الأسئلة، نفس المفاجآت.

المشروع الذي لا يملك عادات إدارية يعيد معالجة نفس القضايا مرارًا: نفس الاجتماعات، نفس الأسئلة، نفس المفاجآت.