اقتباسات مات وتكينسن

وخلافًا لمعظم الأدوات التي تجبرك على التقاط صورةٍ للوضع الحاليِّ، تساعدك الشبكة على معرفة العوامل التي تشهد تغييرًا الآن، وسبب حدوث ذلك التغيير. وهي تتعامل مع العالم بوصفه كلًّا ديناميكيًّا دائم التغيُّر، وتساعدك على اتِّخاذ قراراتٍ ترتكز إلى اتِّجاه حركتك، لا إلى موقعك الحاليِّ على الخريطة.

وخلافًا لمعظم الأدوات التي تجبرك على التقاط صورةٍ للوضع الحاليِّ، تساعدك الشبكة على معرفة العوامل التي تشهد تغييرًا الآن، وسبب حدوث ذلك التغيير. وهي تتعامل مع العالم بوصفه كلًّا ديناميكيًّا دائم التغيُّر، وتساعدك على اتِّخاذ قراراتٍ ترتكز إلى اتِّجاه حركتك، لا إلى موقعك الحاليِّ على الخريطة.

وخلافًا لمعظم الأدوات التي تجبرك على التقاط صورةٍ للوضع الحاليِّ، تساعدك الشبكة على معرفة العوامل التي تشهد تغييرًا الآن، وسبب حدوث ذلك التغيير. وهي تتعامل مع العالم بوصفه كلًّا ديناميكيًّا دائم التغيُّر، وتساعدك على اتِّخاذ قراراتٍ ترتكز إلى اتِّجاه حركتك، لا إلى موقعك الحاليِّ على الخريطة.

وخلافًا لمعظم الأدوات التي تجبرك على التقاط صورةٍ للوضع الحاليِّ، تساعدك الشبكة على معرفة العوامل التي تشهد تغييرًا الآن، وسبب حدوث ذلك التغيير. وهي تتعامل مع العالم بوصفه كلًّا ديناميكيًّا دائم التغيُّر، وتساعدك على اتِّخاذ قراراتٍ ترتكز إلى اتِّجاه حركتك، لا إلى موقعك الحاليِّ على الخريطة.

‫ وليست نقاط ضعفك أو قوَّتك اليوم أمرًا مهمًّا. بل ما يهمُّ هو ما إذا كانت هذه النقاط تزداد قوَّة أو ضعفًا، وما سيكون شكلها غدًا.

لطالما كان التفكير التجاريُّ قائمًا على النهج التحليليِّ: تحليل الأمور إلى أجزاء أصغر، ثمَّ دراسة تلك الأجزاء بصورةٍ منفصلة. والمشكلة أنَّ كلَّ الأمور في التجارة مترابطة.

الشبكة

‫ هي أداةٌ بسيطة لاتِّخاذ قراراتٍ أصوب، أيًّا كنتَ وأيًّا كان حجم شركتك أو شكلها. وكما قُلت سابقًا، الوسائل والأدوات والأُطر كثيرة، لذا أعذرك إنْ شكَكْتَ في الحاجة إلى أداةٍ أخرى. غير أنَّ للشبكة ميزاتٍ تجعلها متفرِّدةً عن غيرها من الأدوات.

‫ تسمح لك بالتفكير بأسلوبٍ شامل

والأمر ذاته صحيح في الكتب المؤلَّفة في موضوعٍ محدَّد: لا تدخل في تفاصيل مجالاتها، بل تشرحها قليلًا ضمن السياق الكلِّيّ (وقد وقعت أنا أيضًا في هذا الخطأ في كتابي الأوَّل). أمَّا الكتب التي يؤلِّفها رياديُّو الأعمال، فغالبًا ما تكون سرديَّةً زيادةً عن اللزوم، ولا توضِّح دائمًا الكيفيَّة التي يمكن بها الاستفادة من الدروس المستقاة منها في الشركات الأخرى. وكثيرةٌ هي الكتب التي تمرُّ بفكرةِ أنَّ الشركة نظام مترابط، ولكنَّ الكتب التي تتناول آثار هذه الفكرة نادرة.

والأمر ذاته صحيح في الكتب المؤلَّفة في موضوعٍ محدَّد: لا تدخل في تفاصيل مجالاتها، بل تشرحها قليلًا ضمن السياق الكلِّيّ (وقد وقعت أنا أيضًا في هذا الخطأ في كتابي الأوَّل). أمَّا الكتب التي يؤلِّفها رياديُّو الأعمال، فغالبًا ما تكون سرديَّةً زيادةً عن اللزوم، ولا توضِّح دائمًا الكيفيَّة التي يمكن بها الاستفادة من الدروس المستقاة منها في الشركات الأخرى. وكثيرةٌ هي الكتب التي تمرُّ بفكرةِ أنَّ الشركة نظام مترابط، ولكنَّ الكتب التي تتناول آثار هذه الفكرة نادرة.

وضعْتُ هذه الفكرة في بالي ورحتُ أبحث في ما يقوله أبرز المفكِّرين في مجال الأعمال عن التعامل مع الشركة بصورةٍ كلِّيَّة. وما أثار دهشتي أنَّ قلَّةً فقط هم مَن تحدَّثوا في هذا الأمر.

فقد كان يؤمن بأنَّ النماذج لا يمكن أن تُمثِّل التعقيد الذي نراه في العالم الحقيقيّ، لكنَّها قيِّمةٌ على العموم؛ فهي تنظِّم تفكيرنا وتساعدنا على ترويض ذلك التعقيد. وتنير دروبنا لحلِّ المشكلات التي نريد حلَّها.