اقتباسات بول ديرفان

فسيكون رائعًا لو أن لدينا نقطة تمايز قوية ومؤثرة يرغب العملاء فيها ويقدرون قيمتها.

تقول إنه ينبغي خلق تمايز للعلامات التجارية كي تحقق مبيعات، فلا بد من وجود سبب يجعل المستهلكين يقبلون على شرائها.

تقول إنه ينبغي خلق تمايز للعلامات التجارية كي تحقق مبيعات، فلا بد من وجود سبب يجعل المستهلكين يقبلون على شرائها.

تقول إنه ينبغي خلق تمايز للعلامات التجارية كي تحقق مبيعات، فلا بد من وجود سبب يجعل المستهلكين يقبلون على شرائها.

هنالك الكثير من النقاط المجهولة التي تحيط بالتسويق، لهذا السبب يعد التمتع بالمصداقية أمرًا بالغ الأهمية بحيث يمكن الوثوق بأهداف العمل الموضوعة التي من شأنها موازنة ما هو ملائم للزبائن والمساهمين على حد سواء

هنالك الكثير من النقاط المجهولة التي تحيط بالتسويق، لهذا السبب يعد التمتع بالمصداقية أمرًا بالغ الأهمية بحيث يمكن الوثوق بأهداف العمل الموضوعة التي من شأنها موازنة ما هو ملائم للزبائن والمساهمين على حد سواء

للعالم الأمريكي إدوارد ديمنج الذي عُرف عنه قوله: «نثق بالله وحده، وما عدا ذلك فالجميع دون استثناء يجب عليهم إبراز البيانات».

للعالم الأمريكي إدوارد ديمنج الذي عُرف عنه قوله: «نثق بالله وحده، وما عدا ذلك فالجميع دون استثناء يجب عليهم إبراز البيانات».

للعالم الأمريكي إدوارد ديمنج الذي عُرف عنه قوله: «نثق بالله وحده، وما عدا ذلك فالجميع دون استثناء يجب عليهم إبراز البيانات».

للعالم الأمريكي إدوارد ديمنج الذي عُرف عنه قوله: «نثق بالله وحده، وما عدا ذلك فالجميع دون استثناء يجب عليهم إبراز البيانات».

فقد أخبرني البروفيسور تيم آمبلر الذي قابلته لغرض تأليف هذا الكتاب ذات مرة أن المسوقين «يفضلون إطلاق الحملات على تسجيل نتائجها»

❞ وكون الأسعار المخفّضة سببًا غير كافٍ لتحقيق مبيعات في السوق؛ كانت المهمة هي إنشاء علامة تجارية يتم الحديث عنها لحد ذاتها، وذلك ما يعرف بأنموذج العلامة التجارية الطامحة للتنافس ❝

❞ درس الثعلب: لا تعتمد على الزبائن الحاليين فقط لتحقيق النمو، بل استمر في ملء الدلو المثقوب [اسع وراء كسب زبائن جدد]. ❝

❞ حتى قراءة كتاب How Brands Grow (كيف تنمو العلامات التجارية). فبالفعل لم يخطر في بالي مطلقًا أننا قد لا نكون بحاجة إلى ذلك.

⁠‫لقد ترسخت بعض الأفكار في عالم الأعمال كما ترسخت فكرة تمايز العلامة التجارية، بدءًا من «القوى التنافسية الخمسة» ❝

❞ «أظهرت الأبحاث أن 80 بالمئة من الرؤساء التنفيذيين يثقون بمديرهم المالي مقارنة بـ 10 بالمئة فقط منهم يثقون بمديرهم التسويقي، فهناك حاجة إلى بذل المزيد من الجهود لبناء مثل هذه الثقة». ❝

❞ وكان يخبرني مرة بعد مرة أن أستقي العبر من الماضي، فكان يذكرني بأنه يمكن لأي مغفّل التعلم من أخطائه، في حين يتعلم الشخص الحكيم من أخطاء الآخرين ❝