نريد باقي كتب فاديم زيلاند
المؤلفون > فاديم زيلاند > اقتباسات فاديم زيلاند
اقتباسات فاديم زيلاند
اقتباسات ومقتطفات من مؤلفات فاديم زيلاند .استمتع بقراءتها أو أضف اقتباساتك المفضّلة.
اقتباسات
-
مشاركة من قاسم الكثيري ، من كتاب
الأمن الشخصي والحرية
-
قال لوي أرمسترونغ: «ثمة الكثير من النسخ للموناليزا، لكن الآلاف من البشر يقفون في الطابور لكي يشاهدوا الأصل».
مشاركة من محمد ، من كتابالأمن الشخصي والحرية
-
لم أفكر من قبل قط بأن في الإمكان العمل باستمتاع، وبلا أي إجهاد، والحصول في أثناء ذلك على أجرٍ عال، إضافة إلى التمتع بكم هائل من أوقات الفراغ
مشاركة من A.S ، من كتابالأمن الشخصي والحرية
-
إن البشرية في الواقع تسير إلى لامكان،
مشاركة من A.S ، من كتابالأمن الشخصي والحرية
-
بانتظار مجموعتها الكاملة ...نتمنى اضافتها لو تكرمتم
مشاركة من Ismail K.l ، من كتابالأمن الشخصي والحرية
-
إن عدم الرضا والنحيب، قوة محرّكة دافعة للإنسان نحو خطوط الحياة السيئة. إن عالمك أنت، وليس العالم بشكل عام، يصبح أسوأ بقدر سوء ظنونك به.
مشاركة من Mohammed Adib AL AGHA ، من كتابشاهد الترانسيرفينغ
-
والآن أصبحتم تعرفون السبب؛ لأنّ السيناريو يقودكم. وحتّى تتحرّروا وتخرجوا مِن الموقف بشكلٍ مُشرّف، عليكم أن تستيقظوا في الوقت المُناسب.
مشاركة من Xing Ming ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
الأهم - مهما بدا ذلك غريبًا - ليست القدرة على إدارة الواقع، بقدر سعيك في إدارته.
مشاركة من سلوى طه ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
إنّها مُجرّد مسألة اختيار؛ إمّا البقاء في ما أعطي لكم، كما تفعل الأسماك في حوض السمك، أو التحرّك بأنفسكم وبواقعكم. فإذا كنتم تُريدون إدارة حياتكم، ضعوا لأنفسكم قاعدة: بدلاً مِن القناعة وقبول المحتوم والمُقدّر، وجّهوا شعاع سيركم نحو الإدارة والنموّ
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
إنّ مُعظم الناس، في أحسن الأحوال، يقرأون الكتب مِن دون وضع معرفتهم حيّز التنفيذ. وفي أسوأ الأحوال، يعيشون كما تعوّدوا أن يعيشوا، حسب مجريات الأحداث.
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
من يشعر بالمرح - يضحك،
من يرغب - ينل،
من يبحث - يجد دائمًا.
ف. ليبيديف - كومان
مشاركة من محمد ، من كتابالأمن الشخصي والحرية
-
حاول أن تتفاعل على الأقل مع المشاكل البسيطة «بصورة غير نمطية». قم بممارسة لعبة الاستبدال الفريدة «استبدل: الخوف بالثقة، واليأس بالحماس، والسخط باللامبالاة، والانزعاج، بالفرح». ستنتقل عندها طاقة البندول المتوقف إليك وتصبح أقوى،
مشاركة من Mohammed Adib AL AGHA ، من كتابشاهد الترانسيرفينغ
-
إن قبلتم الظروف الحياتية التي تجدون أنفسكم ضمنها كمُسلّمات، فأنتم في حلم لا واعٍ وعاجز تمامًا. ولكن إن لم تتوافقوا مع المُعطيات واستيقظتم وقمتم بتشكيل واقعكم، ستُصبحون تحت سلطة أنفسكم وملكًا لها
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
يَكمن المغزى في أن تُصبح وقحًا وجسورًا لدرجة أن تلقي بهدفك مِن خشبة «مستحيل تحقيقه» ليقع على الأرض المغبرة، ثمّ تنزع عنها كلّ أغلفة «الأهمية» وتركله كالكرة بكلّ بلادة باتجاه المرمى الخالي.
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
أنتم تعلمون أنّ حياتكم تمتلئ بكلّ ما ينصبّ عليه انتباهكم، ولذلك مِن الأفضل أن تشيحوا انتباهكم عن الفوضى الفكرية الجمعية وتلتفتوا إلى أهدافكم الشخصية
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
عند الأزمات ما العمل؟ إنّ الأمر الأكثر أهميّة عند الأزمات هو ألّا تتسرعوا بالقيام بما يفعله الآخرون، بل أن تتوقّفوا وتتأمّلوا في ما حولكم بهدوء إلى أين يُهرول الجميع؟ أغلب الظنّ أنّهم يركضون إلى مخرجٍ واحد، وزورقٍ
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
إذا كان تنفيذ العمل ضروريًّا في كلّ الأحوال، فلن يكون لديكم مخرجٌ آخر سوى أن تؤدّوه على أفضل وجه وبوعي وإتقان ومن أعماق الروح. وعندما تبذلون الجهود المُمكنة، تتّصل الروح تلقائيًا.
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
حينما تبدأ بتدوير مُحرّك واقعك بشغف، فإنّ القوّة تُوجه انتباهها إليك وتتّحد معك.
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
إنّ نفخ المجال الحيويّ بهذه الطريقة يُزيل البلوكات والانسدادات المُعرقلة لكم في اللحظة الآنية، ولكن ليس فقط الانسدادات الطاقية بل الجسدية أيضًا. أمّا التمرين المستمر المتكرّر لمرّاتٍ عدّة في اليوم، والقيام بتوجيه الواقع في نفس الوقت، سيُحرّركم مِن عقد النقص.
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
-
يُمكن دمج التمارين الرياضية مع الأُخرى الطاقيّة في تمرينٍ مُوحّد، يُعرَف تحت اسم «ينبوع الشباب» أو «اللآلئ التبتيّة الخمس».
مشاركة من A.S ، من كتابالكاهنة تافتي 2: إدارة الأحداث
السابق | 1 | التالي |