اقتباسات من كتاب محاط بالحمقى: الأنماط الأربعة للسلوك البشري

إن معرفة وفهم أسلوب الشخص الآخر في التصرف وطريقة التواصل سوف تؤدي إلى مزيد من التوقعات الدقيقة حول كيفية تفاعله في المواقف المختلفة، كما سيزيد هذا الفهم أيضًا من قدرتك على الوصول إلى الشخص المعني بشكل كبير.

Dominance

"أن تكون وحدك هو أمر يحتاج إلى القوة، وأنا الأقوى بينكم جميعًا"

‫ تأتي كلمة "الذاتية Egoistic" من الكلمة اللاتينية "Ego "، والتي تعني "أنا". وقد ساوينا، لغويًّا، بناءً على ذلك نوعًا ما بين الأشخاص الذاتيين (المغرورين) والأشخاص الأنانيين. بطبيعة الحال، هناك الكثير من الناس في عالمنا الذين هم كذلك. فالعالم يعج بهم. مرة أخرى، أريدك أن تتذكر أننا نتحدث هنا عن السلوك كما يُنظر عليه وليس بالضرورة عن السمات الفعلية

‫ لا شيء مستحيل. المستحيل فقط يستغرق وقتًا أطول قليلًا

‫ لا شيء مستحيل. المستحيل فقط يستغرق وقتًا أطول قليلًا.

هذا هو نوع الشخصية التي يطلق عليها أبقراط في نظريته عن المزاج الإنساني اسم "الغاضب". أما في هذه الأيام، يمكن أن نُطلق على الشخص الأحمر جريئًا أو طموحًا أو مدفوعًا، ولكن يحتمل أيضًا أن يكون سريع الانفعال أو مندفعًا أو مسيطرًا. فأنت تلاحظ سريعًا الشخص الأحمر، لأنه لا يقوم بأدنى جهد لإخفاء طبيعته.

هذا هو نوع الشخصية التي يطلق عليها أبقراط في نظريته عن المزاج الإنساني اسم "الغاضب". أما في هذه الأيام، يمكن أن نُطلق على الشخص الأحمر جريئًا أو طموحًا أو مدفوعًا، ولكن يحتمل أيضًا أن يكون سريع الانفعال أو مندفعًا أو مسيطرًا. فأنت تلاحظ سريعًا الشخص الأحمر، لأنه لا يقوم بأدنى جهد لإخفاء طبيعته.

لماذا يصمت بعض الناس، بينما لا يتوقف الآخرون عن الكلام، لماذا يقول بعض الناس الحقيقة دائمًا بينما لا يفعل البعض الآخر ذلك أبدًا؟ لماذا يصل بعض زملائي دائمًا في الوقت المحدد، بينما نادرًا ما يتمكن الآخرون من ذلك؟ بل وحتى لماذا أحب بعض الناس أكثر من الآخرين؟

أنت من أنت، وليس هناك جدوى من التساؤل عن السبب. لا بأس بك مهما كانت طبيعتك. وأيًّا كانت الطريقة التي تختار أن تتصرف بها، وأيًّا كانت الطريقة التي يُنظر إليك بها، فلا بأس بك. ضمن الحدود المعقولة، بالطبع.

⁠‪Surrounded by Idiots

⁠‪The Four Types of Human Behavior and How to

⁠‪Effectively Communicate with Each in Business

⁠‪(and in Life)

⁠‪Thomas Erikson

الشعور السحري بأن الجميع متفقون. فالأمر يكون ألطف عندما يتفق الجميع، أليس كذلك؟ ألن يكون العالم أفضل بكثير لو لم تكن هناك صراعات؟

هذا يعني أن أولئك الذين يتسببون في الصراع هم مثيرو مشاكل. تشير النزاعات إلى ضعف القيادة وسوء التواصل والخلاف. ولذا فإننا نخنق الصراع ونتظاهر بأنه غير موجود. فمن يريد أن يصادق مثيري الشغب؟

النفور من الصراع يسبب أيضًا العديد من التحديات الأخرى، مثل العناد والغموض ومقاومة التغيير. ولأن ذوي الشخصيات الخضراء معروفٌ عنهم أنهم يهتمون بالعلاقات، ليس هناك ما هو أكثر أهمية من الحفاظ على العلاقات بالنسبة لهم. المشكلة هي أن طريقتهم لا تنجح.

عندما يقول الأحمر إنه يكره الاستماع إلى "إيمينيم" على الإطلاق، فإن الشخص الأخضر سيقول إنه يتذكر مطربين أفضل منه.

فإذا لم يتخذ أي موقف لدعم شيء ما، فإنه لم يتخذ

شيء مختلف تمامًا. فهل ذاكرته سيئة؟ لا، لقد كنت ببساطة مملًّا. لكن في الحقيقة؛ أضف ذاكرة سيئة إلى المعادلة ونصبح بالفعل في ورطة

ففي منتصف الجملة بينما أنت تتحدث، يفتح فمه ويبدأ في الحديث عن

غالبًا ما يخرج ذوو الشخصيات الحمراء فائزين في المناقشات. وهم يرون هذا كجزء طبيعي من المحادثة. إنهم دائمًا أفضل من يعرفون وسيؤكدون أن كل شخص آخر على خطأ. ويلائم التصرف بهذه الطريقة غرورهم. تتمثل نتيجة هذه الطريقة في أنهم يفقدون الأصدقاء، ويمكن للأشخاص أن يكرهوهم، ويتم منعهم من المعلومات لأن لا أحد يريدهم في المجموعة. وهم بمجرد ملاحظة ذلك، قد يقررون أن جميع الأشخاص الآخرين حمقى.

❞ إن ذوي الشخصيات الحمراء هم مشهورون بخرق القواعد. لكن مرة أخرى، أود أن أذكرك بنواياهم: فقط لإنجاز المهمة. ❝

❞ السلوك هو ما يمكن أن نلاحظه ونرصده..

⁠‫الشخصية هي ما نحاول اكتشافه.. ❝