من السهل معرفة أسباب الحدث وتطوراته بعد وقوعه كما يقولون. ومن السهل أن أشخّص هذه الإخفاقات، وأعزل الإنكار بوصفه سبباً أساسياً. لكن من الصعب جداً على المؤسسة أن تجري فحصاً ذاتياً (ونفسياً إذا جاز التعبير)؛ خصوصاً قبل أن يسبق السيف العزل، وقبل أن تتدهور صحة المؤسسة.
العادات المدمرة للشركات الناجحة... وكيفية التخلص منها > اقتباسات من كتاب العادات المدمرة للشركات الناجحة... وكيفية التخلص منها
اقتباسات من كتاب العادات المدمرة للشركات الناجحة... وكيفية التخلص منها
اقتباسات ومقتطفات من كتاب العادات المدمرة للشركات الناجحة... وكيفية التخلص منها أضافها القرّاء على أبجد. استمتع بقراءتها أو أضف اقتباسك المفضّل من الكتاب.
تحميل الكتاب
اقتباسات
-
مشاركة من Ahmed Ramadan
-
القيادة تعني صياغة التوقعات؛ أما الإدارة فتعني الاستعداد لها وتنفيذها. والإدارة قادرة تماماً على المحافظة على العادات، سيئة كانت أو جيدة. والتغيير الحقيقي يرجّح ألا يأتي إلاّ من مدير عام تنفيذي يملك القدرة على البدء به.
مشاركة من Rasha ElGhitani
| السابق | 1 | التالي |
