الإبداع المؤسسي - إنشاء منظمة مبدعة
تأليف
جيف موزي
(تأليف)
ريتشارد هاريمان
(تأليف)
مها سليمان
(ترجمة)
يرى الكاتبان أن القيادة الفعّالة تتجسد في تحويل الإبداع إلى قدرة متجددة تغمر المؤسسة، وتستمر في العمل دون توقف لدعم الابتكارات اليومية، ولتصوّر فرص مستقبلية متعددة، ولتطوير المؤسسة كمنصة لابتكارات أساسية ذات أهداف استراتيجية. من خلال مجموعة واسعة من الأمثلة الواقعية في مختلف الصناعات، يوضح المؤلفان كيفية أن تتمكن الشركات من إعادة تشكيل البيئة التنظيمية، والهياكل، والإجراءات لتفعيل الإبداع المنظم على مستوى الأفراد، الفرق، وحتى المؤسسة بأكملها.
يأخذ الكتاب القارئ في رحلة عبر أربع قوى محركة متداخلة تمثل جوهر العملية الإبداعية: الدافع، الفضول والخوف، بناء الروابط وقطعها، والتقويم. سيتعلم الأفراد كيفية:
تجديد مصادر إبداعهم.
دمج الإبداع في كافة جوانب أعمالهم.
تقوية أفكارهم لمواءمة استجابة المنظمة.
أما قادة الفرق والمنظمات، فسيكتشفون كيفية:
خلق بيئة تدعم الإبداع المستمر.
تعزيز الاستجابة الإبداعية اليومية ورؤية المستقبل البعيد.
تأسيس قاعدة قوية لتحويل الأفكار إلى ابتكارات قابلة للتنفيذ.
يجمع كتاب "الإبداع المؤسسي" بين الاستراتيجيات العملية والبحث الأكاديمي ليعرض كيف يمكن للمنظمات أن تخلق وتنفذ الإبداع والابتكار بشكل منهجي. المؤلفان جيف موزي، المدير الاستشاري، وريتشارد هاريمان، الشريك الإداري في شركة "سينيكتيكس" (Synectics) المتخصصة في استشارات الإبداع والابتكار في الأعمال.